François Hollande était à Nevers où plusieurs milliers de personnes l’attendaient. Il a appelé chacun à  ”permettre le changement“. “Moi, je ne vous dis pas aidez-moi ! Je ne vous “supplie” pas de voter pour moi. J’en appelle à construire le Changement tant attendu …“.

Puis, à l’expression “vrai travail” utilisée par le candidat sortant [ci-dessous en vidéo, Sarkozy l'amnésique et le vrai travail], François Hollande a opposé “la vraie fête du travail“. Le candidat socialiste a assuré qu’il ne céderait jamais “sur les valeurs et la République“. Le pays a été brutalisé, fragmenté par des mots, des phrases prononcées depuis 5 ans. Aussi le prochain président devra rassembler.

François Hollande a rendu hommage aux syndicalistes, à tous les syndicalistes de France et réaffirmé ne pas pouvoir accepter qu’ici, en France, il puisse y avoir une bataille du 1er-Mai contre les syndicalistes. ”Qui défend la valeur travail et qui l’abime ? Nous sommes conscients de ce devoir de réunir les Français plutôt que de les diviser” a-t-il lancé depuis Nevers.

“J’avais bien des raisons de venir ici car d’abord, la Nièvre, c’est une terre de victoire à gauche !“ Et le candidat socialiste de saluer la mémoire de Pierre Bérégovoy qui fut “un syndicaliste, un ouvrier, un homme d’Etat, un grand serviteur de la République“, en ce jour anniversaire de sa mort, le 1er mai 1993.

A J-5 du second tour de l’élection présidentielle, l’UMP joue le mauvais show de la division et s’embourbe dans des chiffres “abracadabrantesques” avec son secrétaire général, Copé, qui annonce 200.000 personnes là où avec 22.000 m² on ne pourrait en mettre que 40.000 ! Copé, responsable de parti auto-désigné, pourrait presque faire croire qu’il a été élu avec une large majorité …

L’attitude puérile de l’UMP doit nous convaincre de forcer la cadence pour assurer le Changement Dimanche 6 mai et redonner espoir au pays.

Ci-dessous, Sarkozy l’amnésique et le vrai travail :

“Vrai travail” : l’amnésie du candidat Sarkozy

La tentative du candidat-sortant d’empêcher la comparaison de chiffrage des projets et trajectoires financières en publiant son projet trop tard pour qu’il puisse être analysé a donc échoué.

L’institut Montaigne, qui est peu suspect de proximité avec François Hollande, vient de rendre publique, dans le journal Les Échos, son analyse des propositions du candidat sortant. Il en ressort qu’il manque, selon cet institut, au moins 17 Mds d’euros au bouclage financier de la trajectoire du candidat sortant puisque :

- les économies alléguées seraient surévaluées de 8 Mds ;
- les multiples promesses seraient sous-évaluées voire oubliées (on comprend que le candidat-sortant lui-même s’y perde !) pour un écart total de 6,5 Mds ;
- enfin, les recettes évoquées seraient surestimées d’au moins 2,4 Mds.

Ce chiffre constitue clairement une estimation basse du trou financier béant du projet du candidat sortant, que celui-ci creuse d’ailleurs d’heure en heure en continuant à promettre sans cesse des dépenses nouvelles, annonçant en dernier lieu, 1 milliard d’euros en Corse. Il est toutefois dans un ordre de grandeur proche du chiffre que nous n’avons cessé d’indiquer, à savoir que le candidat sortant dissimule près de 25 Mds d’euros d’impôts nécessaires au redressement des comptes dans son projet.

Nul ne doit donc plus douter que la crédibilité financière et la transparence démocratique sont du côté de François Hollande tandis que le candidat sortant ne propose que l’aventurisme budgétaire et la dissimulation.

Le Changement ? C’est Maintenant !

Habitat 76 (OPAC 76) est le premier bailleur régional avec près de 27 000 logements gérés. Il est un acteur particulièrement impliqué dans la mise en œuvre d’une politique de développement durable, notamment pour limiter le plus possible le coût du logement et plus particulièrement des charges.

Cet engagement se concrétise depuis 2009 par un programme qui vise à ramener l’étiquette énergétique moyenne de son parc de E à C, notamment par la livraison entre 2010 et 2016 de 4000 logements à faible consommation et par la rénovation énergétique de 11 000 logements d’ici à 2020.

Habitat 76 va également expérimenter la construction de bâtiments BEPOS (Bâtiment à Energie POSitive) et développe massivement le recours aux énergies renouvelables (notamment solaire et biomasse par l’extension en cours des réseaux de chaleur urbains biomasse à des logements aujourd’hui chauffés individuellement). L’objectif est de mettre à disposition des locataires des logements économes en charges tout en les sensibilisant aux économies d’énergie.

C’est dans cette optique qu’Habitat 76 a lancé, il y a 2 ans, un projet inédit. Un appel d’offre pour la rénovation de 238 bâtiments, représentant 4 243 logements, avec l’installation de 190 centrales photovoltaïques réparties au sein de 42 communes de Seine-Maritime a été lancé. Ces centrales doivent permettre de réduire annuellement l’émission de 800 tonnes de CO².

L’opération compile :

- la réduction de la déperdition d’énergie par l’isolation des combles,
- le choix, le dimensionnement et la pose de panneaux photovoltaïques,
- la mise en place des outils de pilotage et de gestion centralisés pour suivre la production d’électricité en temps réel,
- l’exploitation et la maintenance des installations,
- l’engagement de performance sur le volume de l’électricité produite, valable 20 ans.

Le Groupement Momentané d’Entreprises auquel a été attribué le marché est constitué majoritairement d’entreprises locales. Cela facilite l’organisation des interventions techniques et stimule l’activité et l’emploi dans la région.

« Le Sel des Territoires – Les Départements, laboratoires des 60 engagements de François Hollande » : [clic] 

Le Département de Seine-Maritime, sous l’impulsion de Didier Marie, a placé l’éducation au cœur de ses priorités. Au-delà de ses compétences obligatoires, il a développé, depuis 2004, une politique volontariste en faveur de l’égalité des chances, qui s’est notamment concrétisée par des mesures facilitant l’accès des collégiens à la culture (pass culture 76) et au sport (Pass sport 76).

Au cœur de l’ensemble de ces dispositifs, le Département de Seine Maritime a créé le Contrat de Réussite Educative Départemental, expérimenté lors des années scolaires 2006-2007 puis 2007-2008, puis généralisé aux 111 collèges seinomarins depuis la rentrée scolaire de 2008. Le Département consacre 3 millions d’euros annuels à son fonctionnement.

Le Contrat de réussite éducative départemental s’articule autour de deux volets complémentaires :

1 / L’accompagnement scolaire

Le premier volet est destiné à la mise en place d’actions d’accompagnement scolaire au profit de petits groupes d’élèves repérés en difficulté par la communauté éducative, autour d’action destinées à lutter contre l’échec scolaire. Les modalités de mise en place prévoient une large autonomie des établissements, nécessaires à la prise en compte de leurs spécificités et de leur projet, notamment sur le choix du profil des intervenants ou le temps d’intervention (scolaire ou hors temps scolaire). Ils sont en revanche tous liés par l’obligation d’un contrat établissement-élève-famille.

90% des collèges ont mis en place le volet « accompagnement scolaire », auprès d’un public constitué à 70% d’élèves en difficulté ou en grande difficulté. 64% des élèves bénéficiaires sont issus de foyers socialement défavorisés. Le taux d’assiduité est supérieur à 80%. Près de 8000 élèves bénéficient de cette action chaque année.

Les principaux enseignements tirés des évaluations sont :

- L’évolution significative des élèves bénéficiaires en termes de comportement, d’acquisition des méthodes de travail et de motivation
- L’évolution sensible de l’investissement des enseignants depuis le début du dispositif (appropriation du dispositif)
- Une complémentarité efficace avec les autres dispositifs existants lorsqu’ils existent.

2 / L’action éducative

Le deuxième volet est destiné à la mise en place de projets éducatifs autour de la culture, de la citoyenneté et de la mémoire, de l’environnement et du développement durable.

65% des projets financés sont liés à la culture, suivis ensuite par les projets liés à la connaissance de l’environnement et à la citoyenneté

Un « catalogue » d’activité co-élaboré par le Département et le Rectorat, constitué à partir des ressources locales du territoire (musées, compagnies de spectacle vivant, etc.…), conçu en phase avec l’actualité départementale (festival Automne en Normandie, festival Normandie Impressionnisme, conservation des Espaces Naturels Sensibles, etc.…) est proposé aux enseignants, qui peuvent également concevoir leur propre programme. Les actions soutenues comprennent ateliers de pratique, interventions au sein de l’établissement, visites de sites.

Depuis 4 ans, 1.330 projets ont été soutenus au bénéfice de 76.500 élèves.

Objet d’une enquête d’évaluation annuelle, le CRED est actuellement soumis à une évaluation d’étape plus poussée en vue de son évolution, de son adaptation aux spécificités des EPLE et de leurs situation (rurale, urbaine), de leur public (ZEP…) ainsi qu’aux problématiques d’actualité et innovations pédagogiques (prévention des risques des usages du numérique par exemple).

« Le Sel des Territoires – Les Départements, laboratoires des 60 engagements de François Hollande » : [clic] 

Le « Contrat Départemental de Cohésion Sociale »

Plus de 70 % des Seinomarins vivent dans une commune de plus de 2000 habitants et parmi eux, 52 % vivent dans une commune comptant un ou plusieurs quartiers classés Zones Urbaines Sensibles (ZUS). En Seine-Maritime, 20 unités urbaines sont classées ZUS, dans 10 communes différentes. 8 % de la population départementale y vit, alors que la moyenne nationale se situe à 7 %.

Dans la mesure où l’une des missions du Département est de soutenir les populations en difficulté, le Département de Seine-Maritime a choisi de mettre en place un Contrat Départemental de Cohésion Sociale, reposant sur le financement partagé par le Département et les communes d’actions innovantes dans le domaine des Solidarités, de la Culture, du Sport ou de la Citoyenneté. Ce financement ne porte que sur des dépenses de fonctionnement d’actions portées par des associations domiciliées dans les communes comportant au moins un quartier ZUS.

Un comité de programmation, constitué de représentants du Département et des communes concernées, est chargé de sélectionner les dossiers qui devront ensuite être examinés par la Commission Permanente. La subvention départementale est conditionnée à la contractualisation financière avec la commune où siège l’association. La commune doit s’engager à apporter une contribution financière à hauteur du montant accordé par le Département sans que cela n’ait pour effet de réduire ses éventuels autres financements à destination de l’association.

Pour l’ensemble de la période de contractualisation (2012-2014), le Département consacre 1,5 millions d’euros, à répartir entre les 10 communes concernées (l’enveloppe de base est majorée en fonction de la part de la population communale vivant dans le ou les quartiers ZUS).

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